2月23日上午， ， ，，，，鼎博集团董事长温建萍、副总经理吴冰、办公室主任胡爱民、党群工作部部长夏季一行来到八方实业公司进行调研。。。。。。。。公司领导班子、各三级公司负责人及相关人员参加会议。。。。。。。。
建萍董事长重点听取了机关物业服务保障工作情况汇报， ， ，，，，对大家的勤勉务实的工作和取得的成绩给予肯定， ， ，，，，并就增设服务队伍、提升管理水平、意见征求方式、控制人工成本、控制资源成本五方面工作提出改进意见：一是班子带头高度重视。。。。。。。。把服务保障工作作为重要议事日程去研究。。。。。。。。对标对表优秀物业公司的管理模式、管理流程和服务理念。。。。。。。。发挥自身优势， ， ，，，，细化服务管理。。。。。。。。二是奖罚分明， ， ，，，，创新管理。。。。。。。。设立奖励制度， ， ，，，，督促大家做好服务， ， ，，，，尽到物业服务项目的应尽责任， ， ，，，，调动员工积极性。。。。。。。。三是成立伙食委员会， ， ，，，，便于加强机关职工沟通， ， ，，，，听取意见， ， ，，，，提升管理水平。。。。。。。。唬；；；；；匚镆档８鹤攀视匦枨螅 ， ，，，，高质量、平价格地做好膳食供应工作的任务， ， ，，，，既取决于内部管理机制的不断完善， ， ，，，，又需要就外部监督机制的不断健全和推动。。。。。。。。四是细致经费管理， ， ，，，，划小核算单元。。。。。。。。食堂管理、物业管理要找到平衡点， ， ，，，，临界值， ， ，，，，不能浪费， ， ，，，，也不能过度节约， ， ，，，，要加大食堂、物业核算， ， ，，，，确保物尽其用。。。。。。。。五是运用优势， ， ，，，，灵活沟通。。。。。。。。唬；；；；；埔榛睿 ， ，，，，办法要变通， ， ，，，，项目的规格不同管理办法也不同。。。。。。。。
鼎博八方实业公司会后迅速传达落实会议精神， ， ，，，，一是要统一协调管理。。。。。。。。在做好基础工作的同时， ， ，，，，针对机关服务项目成立专项服务组， ， ，，，，由公司一把手直管， ， ，，，，对食堂的服务、管理、监督、培训、采购达到标准化管理、优质化体系， ， ，，，，运用信息化管理， ， ，，，，培养专业化团队， ， ，，，，为食堂服务打基础！。。。。。。 ， ，，，，赢口碑。。。。。。。。二是依据物业食堂反馈结果， ， ，，，，进行月度评选工作， ， ，，，，充分体现公平公开公正， ， ，，，，体现三项制度的改革效果。。。。。。。。三是每月召开伙食委员会沟通会议， ， ，，，，宣传自身优势， ， ，，，，细化食堂费用， ， ，，，，拓宽沟通渠道， ， ，，，，集中意见， ， ，，，，详细记录， ， ，，，，整体改造。。。。。。。。四是人员经费、食材经费的管理要有核算？？？？？？？椋 ， ，，，，划小核算单元能清晰管理边界、管理成本， ， ，，，，做到暴露的潜在问题及时解决。。。。。。。。五是资源使用的调整， ， ，，，，要细分细化；；；；；；；人员使用的调整， ， ，，，，要运用灵活， ， ，，，，用灵活的机制体制实现管理水平的提升， ， ，，，，针对不同的物业项目开展定期探究， ， ，，，，多方交流， ， ，，，，多方协作， ， ，，，，在实践中不断摸索， ， ，，，，不断总结， ， ，，，，不断完善。。。。。。。。
